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Sie erhalten, was mich ausmacht: Change Expertise mit Ordnungsliebe, systemischer Klarheit und jede Menge L√∂sungsenergie. Schmei√üen Sie mich ins kalte Wasser … ich finde eine L√∂sung.

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Loslassen Change mit Freude verändern
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change it – Change Expertise im KreyselBLiCK

Darum geht es mir:
“selbstbestimmt und beziehungsorientiert eigene Handlungs- und Verantwortungsr√§ume f√ľllen”

Weitere Informationen zu mir erhalten Sie hier.

change it mit KreyselBLiCK: Preise

Einzelstunde 137,50,-‚ā¨. Um meinen Fokus auf nachhaltige L√∂sungen zu unterst√ľtzen, biete ich Jahresvertr√§ge an. Denn Lernen braucht Zeit aber auch immer wieder Impulse.

Mit dieser Sicherheit f√ľr Ihre Belegschaft und f√ľr sich selbst k√∂nnen Sie immer mal wieder Lerninhalte und Umsetzungsunterst√ľtzung dann einfordern, wenn es f√ľr Sie wichtig oder dr√§ngend ist.

So fördern und fordern wir die Projektrealisierung. Ihr Unternehmen profitiert von einem reduzierten Stundensatz und wir haben gemeinsam mehr Freude aufgrund einer tieferen Durchdringung.

Persönlich garantiere ich Ihnen bedarfsgerechte Lösungen. Die Kombination der Schritte und die Werkzeuge werden auf Ihre Situation individualisiert.

FAQs zur Change Expertise

Warum Change Management?

Change, also Ver√§nderung, ist Teil des Lebens. Und die komplexe Natur betreibt quasi das¬†Change Management. Es geht um die Steuerung von Change Prozessen zum Wohle des jeweiligen komplexen Gesamtsystems. F√ľr Change Management sind vielf√§ltige F√§higkeiten erforderlich:

  • mehrdimensionales denken, da Komplexit√§t mehrdimensional ist
  • Blick auf Beziehungen, um Zusammenh√§nge, Richtungen und Reihenfolgen zu erkennen
  • Gestaltungsf√§higkeiten f√ľr Muster und Strukturen, f√ľr Prozesse und Kultur
  • Blick auf bewahrende und ver√§ndernde Energien
  • F√ľhrungskompetenzen

Diese Fähigkeiten hängen systembedingt wie ein Netz aneinander. Wer die Ordnung und die Möglichkeiten dieses Netzes versteht, kann Changes gut managen. Mit B.I.S. managen Sie Ihren Change authentisch und souverän.

Was ist Change?

Change ist ein Veränderungsprozess, der von Dritten wahrgenommen wird und bereits deren Aktivitätsmuster verändert.

Ein gesteuerter Change Prozess hat drei Phasen:

  1. Bewusstwerdungsprozess, der klärt, was sich ändern soll. Meilensteine sind
    1. Akzeptanz der beabsichtigten Veränderung
    2. ein tieferes Verst√§ndnis, was das f√ľr den Einzelnen und das System bedeutet
    3. Erste Zielvorstellungen, wer sich wohin bewegt
  2. Lernprozess, um sich auf die Zielvorstellung zuzubewegen. Meilensteine sind
    1. Kleine, realistische Ziele mit Erfolgskontrolle und Erfolgsfeiern
    2. Wiederholungen, Verbesserungen, mit R√ľckschritten umgehen lernen, Erholungspausen
  3. Change Prozess, um aufgrund veränderter Reaktionen Dritter die Zielvorstellung zu erreichen oder zu ändern. Meilensteine sind
    1. Sensorische Wahrnehmung f√ľr Risiken und Chancen
    2. Kultur-Blick und Zukunftstrends f√ľr das System
    3. kontinuierliche Verbesserung des Beziehungsmanagements

Was ist die Definition von F√ľhrung?

“F√ľhrung ist

  1. Veränderungsprozesse seiner selbst
  2. und des gesamten F√ľhrungsspektrums von Substanz | Mensch | Beziehung
  3. weise gestalten. Weise gestalten bedeutet, sich in der F√ľhrungssituation von Raum | Zeit | Energien
  4. mit seinen f√ľnf F√ľhrungskompetenzen
  5. f√ľr die Balance von bewahren und ver√§ndern zu positionieren.‚Äú

Diese Definition von F√ľhrung beinhaltet:

  1. Die F√ľhrungskraft ist Vorbild und arbeitet stetig auch an sich selbst, indem sich sich verbessert (das tun l√§ngst nicht alle F√ľhrungskr√§fte)
  2. Die F√ľhrungskraft sorgt f√ľr die Weiterentwicklung der Strukturen und Substanz, von jedem Einzelnen, vom Team (Teamentwicklung) sowie Weiterentwicklung aller Schnittstellen
  3. F√ľhrung schafft Bedingungen und M√∂glichkeiten, am richtigen Ort zur richtigen Zeit das richtige zu tun
  4. Jede F√ľhrungskraft f√ľhrt √ľber das, was sie f√ľhlt, wahrnimmt, denkt, kommuniziert und wie sie handelt. Diese Quelle bestimmt die Qualit√§t.
  5. Wer f√ľhrt, sichert die Balance von Neuem und Bew√§hrten. Denn dies ist f√ľr Gesundheit, Resilienz, den eigenen Flow und damit Leistungszufriedenheit unerl√§sslich.

Warum KreyselBlick?

In Kurzform, rein menschlich:

Weil ich nicht mit РIhnen unbekannten -Algorithmen und linearem Denken arbeite: Ich bin ehrlich, offen und transparent. Das sehen Sie bereits an diesen Webseiten. Mir ist nicht nur die aktuelle Stimmigkeit sondern nachhaltige Lösungen wichtig: einfach, intelligent und sozial. Sie können sich auf meine schnelle Ordnungsliebe, systemische Klarheit und teamorientierte Lösungsenergie freuen.

In Faktensprache:

  • Diplom Sozialwissenschaftlerin, interdisziplin√§res Studium, an Menschen und menschlichen Verhaltensweisen orientiert
  • Coach der Wirtschaft – IHK
  • Arbeitserfahrung bei IBM Deutschland GmbH
  • 12 Jahre Angestelltent√§tigkeit mit einer Vielzahl von verantwortlichen Rollen:
    • Organsationsentwicklerin
    • Fusionsprojekt Kernteam-Mitglied
    • Assistentin des Stellvertretenden Vorstand
    • Auftragsmanagerin
    • Teilprojektleitung Kundenprojekt
    • Betriebsratsmitglied, Gesamtbetriebsratsmitglied, Mitglied diverser Verhandlungskomissionen, Sprecherin Wirtschaftsausschuss
    • Change Projekt Projektleitung
  • 10 Jahre Selbstst√§ndigkeit durch alle Krisen
  • einige Jahre alleinerziehend in Selbstst√§ndigkeit
  • 13 Jahre Pflegeerfahrung Pflegegrad V
  • immer Mensch geblieben, offen, wertsch√§tzend, warmherzig, positiv

Wieso gibt es keine Siegel, Zertifizierungen, Sterne?

Hierf√ľr gibt es mehrere Gr√ľnde:

  • Ich war in Verb√§nden eingetreten, vom praktizierten Umgang mit Qualt√§tssicherung nicht √ľberzeugt und bin wieder ausgetreten.
  • Die ersten 8-9 Jahre meiner Selbstst√§ndigkeit habe ich die Praxis der Bewertungen inklusive Referenzen schlicht ignoriert.¬†
  • Es wird im Internet mittlerweile “gekauft” und “getauscht”. Es ist also viel Fake dabei. Damit m√∂chte ich mich nicht messen oder messen lassen.
  • Niemand ist wie Sie, denkt, wertet und legt Wert auf das, was Ihnen wichtig ist. Daher ist Ihre Pr√ľfung die Beste: Testen Sie, ob ich Teil der L√∂sung f√ľr Sie bin.

Pro und Contra Argumente

KreyselBlick Klassische Beratungsfirma
10 Jahre selbstständig  Traditionsunternehmen
Eigene Produktentwicklung, umfangreiche, praxiserprobte Werkzeuge Viele diverse und heterogene Methoden und Modelle 
Persönliche, sehr flexible Kundenbindung Vertretungsregelung gesichert
Beziehungsorientiert, Kunde partizipiert und ist Teil der Lösung Umsetzungsorientiert
Fokus auf Mensch und Gewohnheit Fokus auf flächendeckende Veränderungen
Hohe Flexibilit√§t f√ľr Probleml√∂sung, auch ver√§nderte Problemstellungen Hohe Abarbeitung des Auftrages
Meine Pers√∂nlichkeit, meine Leidenschaft f√ľr Change und F√ľhrung steht Ihrer L√∂sungsfindung zur Verf√ľgung Fokus: Auftragserf√ľllung

Was ist B.I.S. und warum gibt es das?

Der Start von Business Intelligence Simplex, also unternehmerisch denken ganz einfach – oder auch B.I.S. – war w√§hrend meines Studiums. Die Figurationssoziologie von Norbert Elias hat mich damals tief beeinflusst. √úber meine zweij√§hrige Mitarbeit bei IBM Deutschland GmbH in der F√ľhrungskr√§fte-Entwicklung und meine Rollen als Arbeitnehmerin ist das Netzwerk f√ľr Change und F√ľhrung immer klarer geworden. B.I.S. ist eine Haltung, beeinflusst mein Denken, Wahrnehmen, Kommunizieren und Handeln und ja, auch mein F√ľhlen. B.I.S. ver√§ndert grundlegend:

  • Vom Klebenbleiben auf der individuellen, subjektiven Perspektive zum Beziehungsblick: B.I.S. ist Beziehungsmanagement, Das Koop-Prinzip ist Liebe, Alle Werte gilt es zu verhandeln.
  • Vom Linearen Denken aus den vorherigen Jahrhunderten und homo √∂konomicus zum Dreidimensionalen, komplexen Denken & homo energeticus: B.I.S. bewegt sich in 3 Dimensionen, 3 Ebenen, 5 F√ľhrungskompetenzen.
  • Vom Blick auf den Zustand und m√∂gliche Verluste zum Change Blick: B.I.S. ist Change Management, ein struktureller und prozessualer, systemischer Methodenkoffer.
  • B.I.S ordnet Bewusstwerdungs-, Lern- und Change Prozessen hilfreiche Bausteine und Werkzeuge zu.

Prozessbegleitung Pro & Contra

Zuerst Situtionen und Argumente, in denen eine Prozessbegleitung sinnvoll ist. Anschlie√üend folgen Situationen und Arguemente, die eine Prozessbegleitung √ľberfl√ľssig machen.

Pro:

  • Sie haben im Unternehmen zu wenig Erfahrungswerte f√ľr Change Prozesse. Von der Prozessbegleitung erhalten Sie Beispiele anderer Unternehmen, k√∂nnen schmerzfrei von FEhlern anderer lernen
  • Sie haben im Unternehmen nicht ausreichend Change Management Skill zur Verf√ľgung f√ľr das Change Projekt. Skills der Prozessbegleitung k√∂nnen Sie f√ľr Konzeption, Moderation, Durchf√ľhrung von Informations- und Kommunikations-Formaten sowie f√ľr Projektdurchf√ľhrung insgesamt nutzen.
  • Es gibt im Unternehmen bereits eine deutliche Unzufriedenheit, die mit dem Change schnell zum Risiko werden kann. Die Prozessbegleitung hilft dabei, Klima, Konflikte und Krisen achtsam im Blick zu haben und zielorientiert zu l√∂sen.
  • Sie wissen aus Erfahrungen, dass die internen Ressourcen f√ľr das Change Projekt nicht ausreichen werden. Mit der kontinuierlichen und konsequenten Prozessbegleitung vermeiden Sie, dass das Change Projekt zum Stillstand kommt.

Contra:

  • Diese Art von Change haben Sie schon einige Male erfolgreich umgesetzt.
  • Sie haben eine*n Change Manager*in¬† f√ľr dieses Projekt: die bzw. der ausreichend qualifiziert ist, brennt, Kapazit√§ten frei hat, erst kurz im Unternehmen aber intern voll akzeptiert ist.
  • Die Change Manager*in Rolle ist mit ausreichend Verantwortlichkeiten f√ľr Umsetzungen von Change Ma√ünahmen abgesichert.
  • Sie selbst haben ausreichend Zeit (10-15% des Gesamtvolumens), den Change Prozess zu steuern.
  • Die Parizipationserfahrungen und Mitarbeiterzufriedenheit sind hoch.
  • Sie haben zeitliche Puffer f√ľr Krisen-Interventionen.

 

Lassen Sie uns gemeinsam verändern!

Bis gleich?


Datenschutzerklärung

Fotomix KreyselBlick

Je nachdem ob sie exklusiv f√ľr sich selbst oder f√ľr Ihr Team oder die gesamte Organisation Change Expertise suchen, sind unterschiedliche Angebote f√ľr Sie interessant.

Bei tiefsinnigen Themen und vielen Beteiligten sind 1- und 2-Jahresverträge erfolgreicher. Bei komplexeren Beratungsthemen haben sich die Angebotspakete bewährt.

Ich helfe, aus dem fremdbestimmten Hamsterrad auszusteigen. Ja, das macht bspw. auch die Europ√§ische Akademie f√ľr Frauen in Politik und Wirtschaft in Berlin sehr professionell.¬†https://www.eaf-berlin.de/projekte/projektuebersicht/¬†

Mein Schwerpunkt liegt in der massgeschneiderten Begleitung vor Ort: Arbeiten ganz individuell mit den Ressourcen und Menschen vor Ort. Verändern der Bedingungen und Möglichkeiten vor Ort und zwar miteinander. Das geht nur mit einem Fitnessprogramm, das hilft, sich selbst in Schwung zu bringen, umzusteigen, neu zu denken und handeln.

Info KreyselBlick AdobeStock 184075470

Nachhaltigkeit

Der Change von Denk- und Verhaltensmustern braucht 55 Wiederholungen oder pro Gewohnheitsjahr 1 Monat kontinuierliche Umgewöhnung. Also Zeit. Aber auch ein gutes Training.

F√ľr tiefgr√ľndigere Themen biete ich daher 1- und 2-Jahresvertr√§ge an. Auf Basis meiner Erfahrungen zum gelingenden Change sind 10 Stunden im Monat schnell gebucht. Das Format (Coaching, Training, Beratung, Workshops) bestimmen wir gemeinsam.

Info KreyselBlick iStock 514210781

1. Pilotlösung

Sie haben eine Analyse vorliegen. Jetzt m√∂chten Sie Unterst√ľtzung bei der Erstellung einer Entscheidungsvorlage, welche Ma√ünahmen erfolgsversprechend sind. Au√üerdem Empfehlungen, wie die Ma√ünahmen umgesetzt werden k√∂nnen und welche Chancen und Risiken gesehen werden.

5.500,00‚ā¨

darin enthalten sind:

  • Einarbeitung, Unterlagensichtung (Analyse, Problemstellung) Sondierungsgespr√§che (15 Std)
  • Aufarbeitung Entscheidungsvorlage, Festlegung Kriterien, Umfang, grobe Ma√ünahmenplanung (15 Std)
  • Feinplanung, Entscheidungsvorlage, Kl√§rungsgespr√§che (10 Std)
  • Pr√§sentation, Hintergrundwissen, Ma√ünahmenbesprechung, Feedback (5 Std)
Info KreyselBlick Aufbruch t√ľrkis

2. Pragmatische Lösung

Auf Basis einer Analyse sowie einer Entscheidungsvorlage begleite ich die Umsetzung des Change Projektes. Dabei unterst√ľtzen mich interne Ressourcen bis zur Zielerreichung. Die kleinste Themenvariante braucht durchschnittlich 3 Monate. Die Projektsteuerung erfolgt im Tandem mit mir.

25.000,00‚ā¨

darin enthalten sind:

  • Einarbeitung, Unterlagensichtung (Analyse, Problemstellung), Modifikation Entscheidungsvorlage, Sondierungsgespr√§che (15 Std)
  • Entscheidungsvorlage, Pr√§sentation, Hintergrundwissen, Ma√ünahmenbesprechung, Kl√§rungsgespr√§che (10 Std)
  • Umsetzungsbegleitung 1 Tag / Woche vor Ort (teilbar nach Bedarf) (12 Tage)
  • Aktivit√§tensteuerung, Ma√ünahmenmodulierung, Kommunikation und Dokumentation der Change Begleitung (0,5 Tage / Woche) (6 Tage)
  • Audits, Reflexionen (15 Std)
  • Abschlusspr√§sentation, Feedback (2 Std)
  • Zielerreichungsaudit nach weiteren 3 Monaten (2 Std)
Info KreyselBlick Balance

3. Nachhaltige Lösung

Je nach Themen und Zielen wird Ihr Change Projekt √ľber einen Unterst√ľtzungsvertrag 1 oder 2 Jahre begleitet. Damit stellen wir sicher, dass nicht nur die konkreten Ma√ünahmen umgesetzt werden, sondern die notwendigen Struktur-, Prozess- und Kulturver√§nderungen erfolgen.

Diese Kontinuit√§t erm√∂glicht einen tiefgreifender Eingriff in Gewohnheiten, der jedoch ma√ügeblich f√ľr den gew√ľnschten Umschwung ist. Wenn Sie nicht wollen, dass Ihre Mitarbeiter nach dem Change Projekt wieder alles auf 0 drehen, dann geht das nur √ľber so eine Kontinuit√§t. Die Intensit√§t der Begleitung nimmt zum Ende des Projektes ab und ist zu Beginn deutlich h√∂her als der Durchschnittswert. Je nach Umfang des Changes 12 oder 24 Monate. Die Projektsteuerung erfolgt im Tandem mit mir. F√ľr 12 Monate

31.000,00‚ā¨

darin enthalten sind:

  • Einarbeitung, Unterlagensichtung, Sondierungsgespr√§che (10 Std)
  • Analyse (25 Std)
  • Entscheidungsvorlage, Pr√§sentation, Hintergrundwissen, Ma√ünahmenbesprechung, Feedback (15 Std)
  • Umsetzungsbegleitung 2 Tag / Monat vor Ort (teilbar nach Bedarf) (24 Tage)
  • Audits, Reflexionen (15 Std)
  • Abschlusspr√§sentation, Feedback (2 Std)
  • Zielerreichungsauditnach weiteren 3 Monaten (2 Std)
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