Führungskräfte-Entwicklung

Der heutige Anspruch an Führungskräfte ist vom Verwalten und Krisen managen zum Befähigen und Energetisieren. Moderne Führungskräfte wecken Kräfte, um in Führung zu gehen. Sie entwickeln: Geschäftsfelder, Beziehungen zu Stakeholdern, Ideen und die Potenziale ihrer Mitarbeitenden sowie eigene. Für solch ein Führungsverständnis braucht es die entscheidenden Führungskompetenzen. Dafür ist Führungskräfte-Entwicklung unverzichtbar.

Was meine ich mit befähigen und energetisieren

Jede gute Führungskräfte-Entwicklung setzt bereits bei den persönlichen Stärken und Schwächen der Führungskraft selbst an. Knackpunkt ist hier bereits, ob mit linearen Ergebnismustern (wenn-dann-Kausalitäten) gearbeitet wird. 

Bereits aus der Quantenphysik wissen wir, dass wir in offenen Systemen voller Potenziale leben. Lineare Deutungsmuster helfen uns daher wenig weiter.

In Abgrenzung dazu basiert meine Führungskräfte-Entwicklung auf Führung 5.0 und dem Systemansatz BIS.

Die Entwicklung erfolgreicher Führungsqualitäten ist entscheidend für Mitarbeiterbindung, Mitarbeiterzufriedenheit und die eigene Attraktivität als Arbeitgeber. Hierbei geht es nicht nur um Führungskompetenzen und Führungswerte, sondern auch um ein systemsiches Verstädnis von Zusammenhängen und Prinzipien, um situativ führen zu können. Es geht auch um die Vermittlung von modernen best practice und Handwerkszeug für ein leichteres eigenes Lernen.

01

Transparenz schaffen

Transparenz ermöglicht den Blick auf die Wahrheit. Fundament unserer Wahrnehmung und Authentizität. Dafür braucht es den Fokus auf wertschätzende Offenheit und Bewusstwerdungsprozesse. Transparenz ist auch Voraussetzung für Vertrauen und Sicherheit.

02

Vertrauen schenken

Aus gesundem Selbstvertrauen und Zutrauen erwächst Souveränität. Diese ist unerlässlich für Entscheidungs-  und Handlungsstärke. Dazu braucht es den Fokus auf gerechte und konsequente Lösungsorientierung und auf Prozesse.

03

Sicherheit vermitteln

Mit strukturiert, systemischen Denken den Überblick behalten, gelassen und charismatisch agieren, indem der Fokus auf Change Prozesse, die Kultur und lebenslanges Lernen liegt.

04

Führen mit Begeisterung

Führungskräfte, die Führungswerte wie Wahrheit, Gereichtigkeit und Freiheit vorleben, schaffen damit weitere Werte wie wertschätzende Offenheit, konsequente Lösungsorientierung und eine lebenslange Lernkultur.

Führungskräfte-Entwicklung

maßgeschneidert

Was muss sich ändern, um die eigene Führung als balanced Leader weiterzuentwickeln?

Mangelnde Ressourcen, Fehlzeiten, Investitions- und Lernstau sowie Minderleistungen gehören zum Führungsalltag. Das Ziel ist „gesunde, leistungsmotivierte Wertschöpfung in Eigenverantwortung.“ 

Der Weg dorthin ergibt sich aus einem individuellen Routenplan, mit ausgesuchten zielführenden Bausteinen analog und digital. Den Transfer sichert ein begleitendes Führungskräfte-Coaching.

Die entscheidenden fünf Führungskompetenzen

Führung 5.0 basiert auf diesen fünf Führungskompetenzen:

 

  1. Selbstbestimmt aktiv fühlen: mit Eigenverantwortung, Macht & Verantwortung stimmig umgehen; Empathie, Intuition & Selbstvertrauen bedienen können; Umgang mit Emotionen beherrschen
  2. Werteklar denken: Für Transparenz, Orientierung & Perspektiven sorgen; gerecht mit Lösungsstrategien & Konflikten umgehen, stimmiges Führungsverständnis
  3. Achtsam wahrnehmen: Erkennen und Annehmen von Wahrnehmungsfiltern & Leistungsenergien; steuern der Konzentration & Perspektivwechsel
  4. Wertschätzend kommunizieren: Von Selbstrespekt über Respekt, Anerkennung und Feedback-Gesprächen bis zu Zielvereinbarung etc.; Sprachschatz ausbauen, Sinn-Brücken bauen & Denkmuster auflösen
  5. Sanftmutig handeln: Führungssouveränität, Vertrauens- und Lernkulur vorleben und fördern; Entscheidungsstärke & Handlungskonsequenz hinzu gewinnen

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