Gefunden: Claudia Kreysel - Ihre Beraterin

für die Verbesserung innerbetrieblicher Leistungen

KreyselBlick

... ist meine kleine, feine Unternehmensberatung für Leistungsverbesserungen – gefüllt mit meiner Persönlichkeit, meinem besonderen Blick und meinen Kernkompetenzen:  

Führung
Umschwung
  • Führung mit BIS
  • Frauen & Führung
  • 5 Führungskompetenzen
  • Führungkräfte führen
  • Teammanagement
  • Selbstmanagement & Zeitsouveränität
  • Gesunde Führung & Stressprävention
  • Mitarbeiterbindung & -zufriedenheit
  • Verhandlungen nach Harvard
  • K³: Krisen, Konflikte, Klima
  • Change Manager mit BIS
  • Beziehungsmanagement
  • Change Prozesse
  • BGM
  • Zusammenarbeit GF - BR / PR
  • Führungskultur
  • Unternehmensethik

Denn selbst wenn Sie nichts ändern, kommt der Change:
Ihre Mitarbeiter und Kunden verändern sich:
Mit BIS gemeinsam verändern!

Ich denke und arbeite mit BIS (Business Intelligence Simplex). BIS steht für unternehmerische Intelligenz, die einfach über strukturierte Zusammenhänge von 3-3-5 wirkt.

Unternehmensberatung mit Mehrwert

  • Sie können Kosten sparen, indem wir die Wertschöpfung Ihrer Prozesse steigern.
  • Führungskräfte können durch "gesunde Führung" die Leistungsmotivation ausbauen und eine bessere Produktivität entwickeln.
  • Sie und Ihr Führungsteam können die Zufriedenheit von Mitarbeitern, Stakeholdern und Ihrer Kunden  steigern. Sie werden attraktiver für Kunden, Lieferanten und potenzielle Mitarbeiter auf Basis guter Beziehungen.
  • Führungskräfte entwickeln ein wachsendes Verständnis der größeren Zusammenhänge.
  • Sie und Ihr Führungsteam werden überrascht, welche einfachen Schritte bereits Lösungen bringen.  Nachhaltige Lösungswege im Zeitgeist von morgen.
  • Sie und Ihr Führungsteam gewinnen auch in komplexen Situationen schnell den Überblick mithilfe BIS.
Erfolgreich in der Komplexität der Welt

BIS kurz erklärt:

3 dimensionales Denken kombiniert mit dem parallelen Erfassen von 3 Ebenen und der Arbeit mit 5 Führungskompetenzen für Wirtschaftlichkeit in der Unternehmensführung:

  • 3 Ebenen: Substanz | Mensch | Beziehung
  • 3 Dimensionen: Raum (Denk-/Verhaltensraum für Leistung) | Zeit | Energie
  • 5 Führungsfähigkeiten: Achtsame Wahrnehmung, Herzkraft, wertschätzende Kommunikation, sanftmutiges Handeln und Werteklarheit

Die Begrifflichkeiten wechseln, ob "Change Management, Prozessoptimierung, Neuorganisation, Kulturwandel" - die Faktoren für Erfolg bleiben bestehen:

  • Die substanziellen Voraussetzungen für Leistungen und damit auch für Wachstum und Change.
  • Die Managementfähigkeiten, Führungskompetenzen und Mitarbeiterpotenziale als Verhinderer und Förderer von Leistungen.
  • Die Unternehmensführung und gleichermaßen die Führungskultur als Gestalter von Leistungsbeziehungen.
Substanz: Arbeitsmaterialien & Co., alles nicht-menschliche

Substanz:

€, Arbeitsmittel, Maschinen, Strukturen, IT etc.

Mensch: Problem und Lösung zugleich

Mensch:

jeder mit seinen 5 Führungs-fähigkeiten und seinen Gewohnheiten

Beziehungen - ohne geht es nicht

Beziehungen:

FK zu MA, Kollegenschaft, Kunden-beziehungen, Kooperationen, Gremien etc. 

 

Es entsteht quasi das Autobahnnetz der Leistungen und Gewohnheiten. Über diese neuen Perspektiven werden die Zusammenhänge für Sie sichtbar.



Ihr neuer Erfolg hängt davon ab, dass wir diese

Verhaltensautobahnen

strukturell, prozessual und seitens der Führungskultur

effizient verändern.

 

Persönlich garantiere ich Ihnen bedarfsgerechte Lösungen, da ich von der ersten Analyse bis zum erfolgreichen Projektabschluss an Ihrer Seite bin: Wir gemeinsam analysieren, denken neu, suchen und finden maßgeschneiderte Lösungen auf allen Ebenen mit Geschäftsleitung, Führungskräften und Mitarbeitern.

Lassen Sie uns Ihr "Autobahnnetz" neu strukturieren:

  • weniger Staus: Verkürzung der Liegezeiten / Unproduktivität
  • weniger Unfälle: Steigerung der Gesundheit und Motivation, klare Führung
  • keine Geisterstraßen: Reduktion nicht gelebter Prozesse / Überreglementierung
  • Ausbau der Schnellautobahnen, Tunnelsysteme: Effiziente Prozesse, leistungsorientierte Führungskultur, Handlungsfreiräume
  • Baustellen-Management: Richtig priorisieren in den Zusammenhängen

Ich stehe für Beratung, Coaching, Seminare & Workshops in Hannover und in der Region. Nutzen Sie meine Expertise bei Ihren Veränderungsprozessen.

Claudia Kreysel

Unternehmensberaterin für neue Führung und Umschwung

Claudia Kreysel BIS
 
Telefon

Bis gleich? Rufen Sie mich direkt an: Ihre Expertin für
Beratung, Coaching, Seminare & Workshops mit BIS
in Hannover und Region : 0178 / 74 25 212

 
 

Meine Eigenmarke:

Kreative Kommunikation
Kreative Kommunikation - Sven Jagata

Mein Mitarbeiter: Sven Jagata 

 
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Blog

  • Jetzt ist Zeit für gesunde Führung

    Jetzt ist Zeit für gesunde Führung
    Claudia Kreysel, 13.05.2018

    Auch ich neige zu der blödsinnigen Formulieren: „jetzt ist keine Zeit“ wenn ich ungeliebte Aktivitäten wegschieben möchte.

  • Die Zeit ist reif für gesunde Führung

    Die Zeit ist reif für gesunde Führung
    Claudia Kreysel, 07.05.2018

    Gehören Sie auch zu denen, die sich fragen, wo sind sie denn, die guten Führungskräfte? Warum geben Unternehmen Millionen für Qualifizierung aus und erhalten schlechte Bewertungen in Sachen Führung? Gesundheitsmanagement ist in aller Munde und doch belegen die Zahlen das Gegenteil: Präsentismus, psychosoziale Krankheitsbilder und Langzeiterkrankungen. Lernen wir denn nicht?

  • Freude über Referenz

    Freude über Referenz
    Firma KreyselBlick, 26.09.2016

    Im Niedersächsischen Ministerium für Inneres und Sport habe ich im September einen Inhouse Workshop durchgeführt. Thema war "Arbeit im Spannungsfeld bei Betreuung und Pflege". Es ging um Umgang mit Stress, die eigene Leistungsbalance, um Resillienz und Techniken zum Erhalt der Leistungsfähigkeit.

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