Prozessbegleitung Change Management
Als Beratungsunternehmen mit Schwerpunkt Change Prozesse und Führung begleiten wir Führungskräfte und Entscheider zu erfolgreichen Veränderungen.
Insbesondere intelligente, gesunde Führung, Ihre Leistungszufriedenheit und die Ihrer Mitarbeitenden bilden das Zentrum meiner Arbeit. Hierfür habe ich eine pragmatische Methode B.I.S. entwickelt. Ich sehe, was Ihnen verborgen bleibt und bringe Ordnung, Klarheit und jede Menge Lösungsenergie mit. Das tue ich über Beratung und Coaching hinaus auch mittels Moderation von Workshops und Trainings.
Miteinander verändern ist sowohl Motto als auch unser Versprechen. Ihr erster Schritt ist eine ☎ Verabredung.
Claudia Kreysel – B.I.S. kurz erklärt
… und was haben Sie davon?
wissen
verstehen
spüren
wahrnehmen
Erfolge feiern
Aus dem Blog
Kurzarbeit
Neue Ansprüche an Führung Kurzarbeit kann materiell ein Krisenhelfer sein. Aber was passiert mit den Menschen und dem Team? Sollen positive kurzfristige Effekte nicht von negativen Langzeitfolgen aufgefressen werden, braucht es zwei weiterer Perspektiven in der...
Konflikte lösen
souverän & sanft, vor allem lösungsorientiert Konflikte lösen: Konflikte kennen und haben wir alle. Und eigentlich wollen alle friedliche Lösungen. Aber aus Angst, unser Gesicht oder noch viel mehr zu verlieren – bewusst oder unbewusst - reagieren wir oft über,...
Mitarbeiterzufriedenheit steigern
Nörgelnde Mitarbeiter als Chance zum Change! Mitarbeiterzufriedenheit steigern: Nörgeln ja, aber bitte richtig! Wir geben 3 Tipps wie Führungskräfte Mitarbeitende zu konstruktiven Veränderungsvorschlägen hinführt und sich diese zu Nutze machen. Wir sind in Zeiten des...
Unsere aktuellen Stories
Sehnsucht & Freiheit🎈
Wie viel Freiheit tut uns gut? Was für einen Rahmen braucht es?
Die Macht der Vision⭐
Wege zu einer greifbaren und erlebbaren Vision für ORdnung, Motivation und Umsetzungskraft.
Kurzarbeit in der Krise – neue Aufgaben für Führungskräfte
Sollen positive kurzfristige Effekte der Kurzarbeit nicht von negativen Langzeitfolgen aufgefressen werden, braucht es zwei weiterer Perspektiven in der Unternehmensführung.
Von uns gibt es 𝟱 𝗧𝗶𝗽𝗽𝘀🖐️
Was ist Change
Change ist ein Veränderungsprozess, der von Dritten wahrgenommen wird und darüber hinaus deren (dritte) Aktivitätsmuster verändert.
Ein gesteuerter Change Prozess hat drei Phasen:
Bewusstwerdungsprozess, der klärt, was sich ändern soll. Meilensteine sind
- Akzeptanz der beabsichtigten Veränderung
- ein tieferes Verständnis, was das für den Einzelnen und das System bedeutet, was gebraucht wird
- erste Zielvorstellungen, wer sich wohin bewegt
Lernprozess, um sich auf die Zielvorstellung zuzubewegen. Meilensteine sind
- kleine, realistische Ziele mit Erfolgskontrolle und Erfolgsfeiern
- Wiederholungen, Verbesserungen, mit Rückschritten umgehen lernen, Erholungspausen
Change Prozess, um aufgrund veränderter Reaktionen Dritter die Zielvorstellung dennoch zu erreichen oder gewinnbringend zu ändern. Meilensteine sind
- Sensorische Wahrnehmung für Risiken und Chancen
- Kultur-Blick und Zukunftstrends für das System
- kontinuierliche Verbesserung des Beziehungsmanagements
Prozessbegleitung Change Management kurz zusammengefasst
Wirklich etwas zu verändern ist oft schwer, ziehen unsere Denk- und Verhaltensmuster uns oft in den Ursprungszustand zurück. Daher begleite ich den Change Prozess wirklich bis zur sicheren neuen Gewöhnung. Das “wie” bestimmen wir gemeinsam aus dem Koffer der Möglichkeiten (Change Management) umzusetzen. Es geht mir um die systemische und einfühlsame Prozessbegleitung bis zu Ihren Erfolg.
Prozessbegleitung hilft den Menschen im Change: wissen, verstehen, spüren, wahrnehmen und Erfolge zu feiern.
Change und Führung bedingen sich. Diesen und weitere erfolgskritische Zusammenhänge berücksichtigt Change Prozessbegleitung mit B.I.S.
Lassen Sie uns gemeinsam verändern!
Bis gleich?
