Mein Weg zum Führungsflow
Mein Leben ist ein lebendiges Lehrbuch, das meine Expertise in Führung, Change und Konfliktkunst genährt hat. Themen, die nicht nur meine beruflichen Aufträge prägen, sondern auch meine persönliche Reise. Seit ich Führungsflow, Change und Konfliktkunst mit Leistungszufriedenheit verschmelze, habe ich für Dich den Dreh zum Erfolg.
Mein Start
Bei IBM lernte ich als Werkstudentin klassisches Management und entwickelte gleichzeitig innovatives Teamleading. Diese duale Erfahrung prägte mich nachhaltig.
Meine Hürden
Familiäre Krisen forderten und formten meine Skill für Konflikt-Lösungen. Mein BLiCK für neue Chancen katapultierte mich oft nach vorne. Daraus ziehe ich immer wieder meine resiliente und empathische Stärke.
Mein Lernen
Ob Studium, Ausbildung, Trainings oder Bücher: Ich dringe gerne zum Kern vor – um dann das Schöne und Weise in Menschen zu nähren und zum Leuchten zu bringen. Kurz: Ich bin eine Seelenbäuerin mit akademisch geschärftem BLiCK.
Meine Führung
Kein Opfer, kein Täter – stattdessen selbstbestimmte innere Führung. Ich verschmelze intuitive Weisheit mit fundierten Methoden, um Potenziale zu entfesseln. So kultiviere ich fließende Lösungen und: spürst Du meine Leistungsfreude?
Meine Lebensthemen: meine Berufung
01 Führung
5 Führungskompetenzen
Kein abstraktes Modell sondern die wesentlichen menschlichen Kompetenzen, mit denen wir jede Sekunde – unser ganzes Leben bestimmen.
Mehr:
Teamkonflikte aufgrund mangelnder Teamführung können auf allen drei Ebenen begründet sein:
- substanziell ist der Teamkörper nicht zu spüren
- persönliche Konflikte werden nicht gelöst
- Orientierung ist nicht ausreichend auf das Team und jedes Mitglied fokussiert
02 Change
Wirkzusammenhänge
Ob systemische oder kybernetische Prinzipien, dreidimensional neu denken, neue BLiCK-Richtungen oder innovative Change-Tools: So veränderst Du nachhaltig.
Mehr:
Wenn ein gemeinsames Ziel fehlt oder interne Konflikte alles überlagern, drehen sich viele Teams im Kreis. Teambildung, Teampositionierung und Change Tools wie die 4 Schritt Technik helfen aus dem Teufelskreis.
03 Konfliktkunst
Heimliche Helfer
Ob akutes Problemschweigen oder gar eine Eskalation im Team auflösen: Mit meiner Konfliktkunst gelingt Dir, Leid in Leistung zu wandeln.
Mehr:
Auch wir leben immer noch in Zeiten von Krisen und Kriegen. Das gilt auch für unsere Arbeitswelt. Ob Cyberangriffe, Mobbing oder Grabenkämpfe zwischen Teams. Oft stecken dahinter alte Narben aber auch destruktive Denk- und Verhaltensmuster. Konfliktmanagement ist daher Führungsverantwortung.
04 Leistungs-Zufriedenheit
Menschen führen
Wir sind nicht KI oder Roboter. Wir haben Grundbedürfnisse und Motivation. Leistungszufriedenheit ist Ziel und Weg zugleich. So können wir Erfüllung und Freude aus unserer Arbeit ernten.
Mehr:
Ob Meinungsverschiedenheiten, Kommunikation, die wir persönlich nehmen, ob wie uns verletzt fühlen oder auch im Umgang mit schwierigen Persönlichkeiten: Konfliktlösungen mit win-win Effekt führen zur Leistungszufriedenheit mit Mehrwert.
Ruf die Veränderung herbei
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Jede gute Führungskräfte-Entwicklung setzt bereits bei den persönlichen Stärken und Schwächen der Führungskraft selbst an. Knackpunkt ist hier bereits, ob mit linearen Ergebnismustern (wenn-dann-Kausalitäten) gearbeitet wird.
Bereits aus der Quantenphysik wissen wir, dass wir in offenen Systemen voller Potenziale leben. Lineare Deutungsmuster helfen uns daher wenig weiter.
In Abgrenzung dazu basiert meine Führungskräfte-Entwicklung auf Deinen einzigartigen Führungsflow und der KreyselBLiCK-Methode.
Die Entwicklung erfolgreicher Führungsqualitäten ist entscheidend für Mitarbeiterbindung, Mitarbeiterzufriedenheit und die eigene Attraktivität als Arbeitgeber. Hierbei geht es nicht nur um Führungskompetenzen und Führungswerte, sondern auch um ein systemsiches Verständnis. Wir müssen die Zusammenhängen und Prinzipien verstehen, um situativ führen zu können. Es geht also auch zukünftig immer weider um die Vermittlung von neuem Wissen und pragmatischen Tools für eine moderne Führungskunst.
Moderne Führung kann nicht nur „managen“ oder“Krisen managen“ sondern viel mehr. Moderne Führungskräfte entfesseln Kräfte, um in Führung zu gehen. Sie entwickeln: Geschäftsfelder, Beziehungen zu Stakeholdern, Ideen und die Potenziale ihrer Mitarbeitenden sowie die eigenen stets weiter. Für solch ein Führungsverständnis braucht es die entscheidenden Führungskompetenzen.
Ich unterstütze Dich dabei, Deinen Führungskreisel in Schwung zu bringen. In der Komplexität des modernen Business Deine Mitte zu finden und gleichzeitig agil zu bleiben. So findest Du Deinen Weg zu Deinem einzigartigen Führungsflow.
